《指數型組織》---你的選擇，成就你的時代

這是最好的時代，也是最壞的時代，全看你如何選擇。

指數時代，風云變幻，信息發展一日千里，未來世界，誰主沉浮？

為什么諾基亞斥資81億美元收購Navteq，而谷歌卻以11億美元收購以色列小公司Waze？

為什么只有13名員工的Instagram，創業3年就賣出10億美元的高價？

為什么只創業18個月的YouTube，就被谷歌以14億美元收購？

為什么共享經濟的先行者Airbnb，估值高達300億美元？

因為“指數時代”來了。

在世界500強的名單里，1920年的時候，平均壽命是67歲，而在2015年的時候，平均壽命只有12歲。那些曾經的老牌大公司逐漸被新興公司淘汰，為什么會出現這種情況呢？歸根結底不過是指數型思維和線性思維的決戰。

Airbnb, 谷歌, 亞馬遜和GitHub這些知名公司，都有一個讓人稱羨的共同點，那就是——它們都是非常成功的指數型組織。

在當今的商業世界里,指數型組織迅速發展。如果你沒能理解它、應對它并最終變成它的話，那么你就會被顛覆。曾經堅持線性思維的諾基亞和摩托羅拉等曾經的老牌商業神話，也不可避免地走向沒落。

當你的思維是線性的，行為是線性的，而且衡量世界和成功的方法也是線性的時候，你就會不由自主地走向線性組織的結局，被指數型組織所顛覆。
 

什么是指數型組織?   

指數型組織是指運用高速發展技術的新型組織方法，讓影響力或產出發生不成比例的大幅增長(至少10倍)的組織。

我們驚嘆于小米的迅速崛起，阿里帝國的快速擴張，也好奇是什么讓谷歌在波詭云譎的競爭市場里始終走得穩健從容。其實，不管是小米、阿里還是谷歌、Uber、Airbnb，它們的成長都離不開指數化自己的組織。

指數型組織會在整體經濟中造成多深的影響？多少行業和市場會遭到顛覆？多少目前成功的公司會在指數型的競爭對手面前黯然離場？最終，指數型組織經濟會如何改變我們生活和工作的方式？

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊，總結了了指數型組織的11個強大屬性，并提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟，應對信息化所構成的新世界，并將其變成競爭優勢。 這本書也是想了解未來職業趨勢的必讀書，未來的工作是“隨需隨聘”的，未來的商業模式是“人人參與的”，未來的創新是“實驗”+“快速迭代”的。我們做好充分的準備，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

2月25日（周六）晚9:00，樊登老師為大家解讀《指數型組織》，為大家尋找一種在新世界中生存興旺的策略，應用指數型增長原則來增強自己的優勢，不斷地展望未來、迎接挑戰和把握機遇。

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